在管理体制方面，企业需要依照自身的设备管理现状完善好各种规章制度及办法，根据设备的投入情况，适当增加人力与物力的投入，配置专业性强的管理与操作人员，以满足设备管理工作的需求。
(1)需不断加强监督、激励和制约机制与设备管理工作的结合，进一步明确管理、操作者及修理人员的岗位职责，真正把设备管理工作落到实处。通过约束员工的工作行为，来提高员工参与的积极性。基层管理与上级管理部门之问要多交流、多沟通，确保各级管理人员的职责与权威性，通过采用行政手段与经济手段相结合的方式来共同促进设备管理工作的完成。
(2)需不断补充和健全设备管理制度，及时完善和收集没备的运行、维护与维修等资料，强化操作规程的执行情况，不断提高操作人员的操作技能。通过加强巡回检查，保证设备故障能够得到及时的排除。通过划出重点设备的管理区域，实施重点监控以加强其动态管理。例如，钻探设备多在3至10月处于工作的繁忙状态，在此期问需要定期开展各种检查活动，及时掌握设备的运行状态，以保证其平稳运行，提高设备完好率。